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江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試大綱2021~分值150

發(fā)布時(shí)間:2021/04/30 11:10:00 來(lái)源:易學(xué)仕專(zhuān)升本網(wǎng) 閱讀量:971 熱點(diǎn): 江西專(zhuān)升本 江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本

摘要:2021江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本考試大綱出了嗎?都有哪些考試內(nèi)容?目前2021江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本各個(gè)專(zhuān)業(yè)課考試大綱已經(jīng)發(fā)布,小編之前也整理發(fā)過(guò)的,大家可以點(diǎn)擊考試大綱欄目進(jìn)行查看。今天小編為大家單獨(dú)提出來(lái)關(guān)于2021江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試大綱,大家可以看看!

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江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試大綱2021~分值150

  一、目的與要求


  掌握管理學(xué)的基本原理、基本體系和方法,把握管理職能對(duì)于各種組織的重要作用,運(yùn)用全面的、發(fā)展的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)以及所學(xué)管理理論,去觀察和分析現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題,正確把握管理活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律,能具體理解認(rèn)識(shí)管理的基本原理、概念、目的、性質(zhì)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、方法,同時(shí)善于理論聯(lián)系實(shí)際,能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基本素質(zhì)。

  二、教材


  《管理學(xué)》,周三多主編,高等教育出版社,2014年12月第四版。

  三、教學(xué)內(nèi)容與考核要求


  1.管理與管理理論


  1.1識(shí)記:管理的概念,管理的基本職能,正式組織與非正式組織。

  1.2理解:管理者的主要角色類(lèi)型,管理者應(yīng)掌握的基本技能,不同層次管理者應(yīng)重點(diǎn)掌握的技能,舉例說(shuō)明管理者扮演的角色。

  2.決策與決策方法


  考核點(diǎn)及考核要求

  2.1識(shí)記:決策的定義和原則,決策的類(lèi)型,決策的過(guò)程。

  2.2理解:古典決策理論、行為決策理論。

  2.3運(yùn)用:聯(lián)系實(shí)際分析決策的一般過(guò)程;運(yùn)用所學(xué)決策方法進(jìn)行決策.

  3.計(jì)劃與計(jì)劃工作


  考核點(diǎn)及考核要求

  3.1識(shí)記:計(jì)劃的概念及其與決策的關(guān)系、計(jì)劃的類(lèi)型。

  3.2理解:計(jì)劃工作的重要性(計(jì)劃的性質(zhì)),計(jì)劃編制程序。

  4.戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施


  考核點(diǎn)及考核要求

  4.1識(shí)記:企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念和內(nèi)容,目標(biāo)管理的含義和目標(biāo)的性質(zhì)。

  4.2理解:企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容與目的,重點(diǎn)掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析和波特的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本內(nèi)容,目標(biāo)市場(chǎng)研究的基本框架;目標(biāo)管理的基本思想,滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想。

  4.3運(yùn)用:掌握各種企業(yè)戰(zhàn)略選擇類(lèi)型的定義,了解其選擇的原則

  5.組織設(shè)計(jì)


  考核點(diǎn)及考核要求

  5.1識(shí)記:組織結(jié)構(gòu)的定義;直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)含義;管理幅度的概念及其與組織層次的關(guān)系,管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素,授權(quán)的概念。

  5.2理解:組織設(shè)計(jì)的目的、任務(wù)和原則、組織部門(mén)化的基本原則、基本形式及特征。

  5.3運(yùn)用:分析組織(企業(yè))的組織結(jié)構(gòu)形式。

  6.人力資源管理


  考核點(diǎn)及考核要求

  6.1識(shí)記:外部招聘與內(nèi)部提升的概念,績(jī)效評(píng)估的概念。

  6.2理解:人力資源計(jì)劃的任務(wù),管理人員內(nèi)部晉升與外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和局限性。

  6.3運(yùn)用:?jiǎn)T工培訓(xùn)的方法。

  7.組織變革與組織文化


  考核點(diǎn)及考核要求

  7.1識(shí)記:組織變革的含義,組織變革的動(dòng)因、目標(biāo)、類(lèi)型和內(nèi)容,建設(shè)性沖突和破壞性沖突的概念,組織文化的概念、特征和功能。

  7.2理解:組織變革的阻力、壓力及其管理。

  7.3運(yùn)用:組織變革的現(xiàn)實(shí)意義及組織文化案例分析;聯(lián)系實(shí)際觀察、分析并評(píng)價(jià)組織文化對(duì)組織(企業(yè))發(fā)展所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

  8.領(lǐng)導(dǎo)概論


  考核點(diǎn)及考核要求

  8.1識(shí)記:領(lǐng)導(dǎo)的概念與本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型

  8.2理解:領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論;領(lǐng)導(dǎo)方式情景理論,主要掌握菲德勒權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。

  8.3運(yùn)用:分析實(shí)踐中所采用的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法,分析實(shí)例中領(lǐng)導(dǎo)中的存在問(wèn)題。

  9.激勵(lì)


  考核點(diǎn)及考核要求

  9.1識(shí)記:激勵(lì)的概念,X理論和Y理論,期望的概念,強(qiáng)化的概念,強(qiáng)化類(lèi)型

  9.2理解:激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因。

  9.3運(yùn)用:需要層次理論、雙因素理論的主要內(nèi)容及其在應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題;激勵(lì)的過(guò)程理論:公平理論(社會(huì)比較理論)和.弗魯姆的期望理論及其對(duì)管理者的啟示。

  10.溝通


  考核點(diǎn)及考核要求

  10.1識(shí)記:溝通的概念及其在管理中的重要意義,溝通的過(guò)程和類(lèi)別,有效溝通的障礙和有效溝通的實(shí)現(xiàn)

  10.2理解:對(duì)待組織沖突的三種觀點(diǎn)和有效管理組織沖突的方法。

  11.控制與控制過(guò)程


  考核點(diǎn)及考核要求

  11.1識(shí)記:控制的概念及其必要性,

  11.2理解:控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié),適時(shí)控制、適度控制、客觀控制、彈性控制的概念。

  12.控制方法


  考核點(diǎn)及考核要求

  12.1識(shí)記:控制的類(lèi)型:前饋控制、同期控制、反饋控制;預(yù)算控制的概念。

  12.2理解:預(yù)算控制的作用及缺點(diǎn);生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容。

  12.3運(yùn)用:分析做好有效控制工作的基本要求。

  四、試卷總分和考試時(shí)間


  試卷總分150分,考試時(shí)間90分鐘

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