摘要：河北專升本人力資源管理考什么？2024年河北專升本考試大綱已經(jīng)公布，人力資源管理專業(yè)課考管理學原理、人力資源管理。2024河北專升本人力資源管理專業(yè)課考試范圍內(nèi)容具體如下：
河北專升本人力資源管理考什么？2024年河北專升本考試大綱已經(jīng)公布，人力資源管理專業(yè)課考管理學原理、人力資源管理。2024河北專升本人力資源管理專業(yè)課考試范圍內(nèi)容具體如下：
河北省普通高等學校專升本考試人力資源管理專業(yè)考試說明
第一部分：管理學原理
I.課程簡介
一、內(nèi)容概述與要求
《管理學原理》考試是針對經(jīng)濟管理類專科生升本科而設置的入學考試。參加《管理學原理》科目考試的學生應該正確理解管理的概念，掌握管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法，并能綜合運用于對實際問題的分析，初步具有解決一般管理問題的能力和綜合管理素質。
二、考試形式與試卷結構
考試采用閉卷、筆試形式，全卷滿分150分，考試時間為75分鐘。
試卷題型包括名詞解釋、選擇題、判斷題、簡答題和案例分析題，其中選擇題為單選題，只需要在四個選項中選擇出一個正確的選項即可；案例分析題需要運用正確理論深入分析資料內(nèi)容。
II.知識要點與考核要求
一、管理及管理學概述
?。ㄒ唬┲R范圍
1.管理概念
2.管理的性質
3.管理者角色與技能
4.管理職能
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1.識記管理的概念，管理二重性的含義，管理角色與技能及管理職能。
2.領會管理概念的多種表述，管理學的特征。
3.理論聯(lián)系實際說明管理的重要性。
二、管理思想的演進
（一）知識范圍
1.中國管理思想的形成與發(fā)展
2.西方早期管理思想的形成
3.西方的古典管理理論
4.西方的行為科學理論
5.現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展
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1.識記泰羅的科學管理理論的要點，梅奧的霍桑試驗（人際關系學說）的主要內(nèi)容。
2.領會中國古代管理思想及評價，法約爾的一般管理理論要點，韋伯的行政組織理論要點，現(xiàn)代管理思想的發(fā)展趨勢。
3.應用古典管理理論在現(xiàn)代管理中的運用，行為科學理論在現(xiàn)代管理中的運用。
三、管理原理及管理方法
（一）知識范圍
1.原理與管理原理
2.管理方法
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1.領會管理原理概念，領會系統(tǒng)原理、人本原理、能級原理、封閉原理等，領會管理經(jīng)濟方法、法律方法、教育方法等。
2.應用管理原理和管理方法在管理中的應用。
四、計劃職能
?。ㄒ唬┲R范圍
1.計劃的內(nèi)涵
2.計劃的類型
3.計劃編制程序
4.計劃編制方法
5.目標及目標管理
6.戰(zhàn)略計劃
（二）考核要求
1.識記：計劃的概念，計劃的類型，計劃編制程序，目標管理的概念與特點。
2.領會：計劃工作的特征，計劃工作的作用，滾動計劃法基本思想，戰(zhàn)略計劃分析方法。
3.應用：能夠實際編制工作計劃。
五、決策職能
?。ㄒ唬┲R范圍
1.決策的內(nèi)涵與類型
2.決策的原則與影響因素
3.決策的程序
4.決策的方法
（二）考核要求
1.識記：決策的概念，決策的類型，決策的過程，決策的方法。
2.領會：決策的原則，決策的影響因素，決策理論。
3.應用：能夠使用決策樹等方法計算現(xiàn)實決策問題。
六、組織職能
（一）知識范圍
1.組織與組織工作
2.組織設計的任務與原則
3.組織設計的影響因素
4.管理幅度與組織層次
5.集權與分權
6.直線與參謀
7.組織結構類型
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1.識記：組織的含義，組織設計的原則、組織設計的影響因素、管理幅度、組織層次，影響管理幅度的因素，影響集權與分權的主要因素，組織結構的各種類型及其優(yōu)缺點。
2.領會：組織設計的任務，職權、集權、分權的含義，直線職權、職能職權和參謀職權的含義。
3.應用：分析組織（企業(yè)）的組織結構形式，能對各種不同類型組織結構的運行特點進行分析并提出這些結構形式的適用條件。
七、人員配備
（一）知識范圍
1.人員配備的任務與原則
2.人員的選聘
3.人員的考評
4.人員的培訓
5.組織文化
6.組織變革
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1.識記：人員配備的含義，管理人員外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點，組織文化概念。
2.領會：人員配備的原則，考評的定義和作用，培訓的目的與作用，組織文化建設，組織生命周期理論。
3.應用：分析組織人員選聘、培訓、考核等情況。
八、領導職能
（一）知識范圍
1.領導概念及領導影響力
2.領導風格與理論
3.領導藝術
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1.識記：領導的含義，領導方格理論，費德勒權變理論。
2.領會：影響領導行為有效性的因素，領導者必備的要素，領導行為理論。
3.應用：分析組織的領導方式和領導藝術。
九、激勵職能
?。ㄒ唬┲R范圍
1.激勵概念及過程
2.激勵理論
3.激勵的方法
（二）考核要求
1.識記：激勵的含義，激勵的基本過程，需要層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、強化理論的主要論點。
2.領會：對各種類型激勵理論的評述，激勵方法。
3.應用：運用激勵理論分析現(xiàn)實問題。
十、溝通職能
（一）知識范圍
1.溝通的概念、溝通的過程及方式
2.溝通的類型
3.溝通障礙與有效溝通
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1.識記：溝通的定義，溝通的過程，溝通的類型，溝通障礙與有效溝通。
2.領會：溝通的作用。
十一、控制職能
?。ㄒ唬┲R范圍
1.控制的內(nèi)涵與重要性
2.控制原理
3.控制類型
4.有效控制的原則
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1.識記：控制的含義，按照不同分類標準的控制類型，控制工作的步驟。
2.領會：控制的重要性，有效控制的原則。
第二部分人力資源管理
?、?課程簡介
一、內(nèi)容概要與要求
?。ㄒ唬﹥?nèi)容概要
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，是一門研究如何采用計劃、組織、指揮、監(jiān)督、激勵、協(xié)調、控制等措施和手段，充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源以提高工作效率并實現(xiàn)組織目標的學科。對人力資源這一特殊資源的研究需要結合經(jīng)濟因素、政治因素、文化因素、組織因素、心理因素、生理因素等多種因素。同時，它是一門吸收多學科知識的綜合性學科，具有很強的實踐性和應用性。
人力資源管理科目考試是針對經(jīng)濟管理類?？粕究贫O置的入學考試。其具體考核內(nèi)容主要包括：人力資源管理導論、戰(zhàn)略性人力資源管理、組織結構與職位分析、人力資源規(guī)劃與招募、員工甄選、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等。通過學習，了解并掌握人力資源管理的基本知識和發(fā)展規(guī)律，從而達到人力資源的合理配置和充分開發(fā)，進而提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益。
（二）要求
人力資源管理科目考試大綱著重于考查考生對專業(yè)課程基本理論、基礎知識和基本技能的掌握程度以及運用相關理論知識進行問題認識、問題分析、問題解決的能力?？荚噺牧私?、理解、掌握及應用三個層次上對考生進行測試。具體要求如下：
1.系統(tǒng)地學習人力資源管理的思想、技術與方法，了解當今最新的管理觀念和發(fā)展趨勢，對人力資源管理的基本思想、基本假設和模型工具的性能指標有初步了解。
2.圍繞人力資源戰(zhàn)略，組織結構與職位分析，招聘，績效管理，薪酬管理，培訓等核心問題，理解并掌握不同知識模塊組成的人力資源管理理論部分。
3.掌握人力資源管理的基本理論、核心理念、常用方法，能運用人力資源管理操作流程進行基礎的人力資源管理工作。
二、考試形式與試卷結構
（一）考試形式
答題方式為閉卷、筆試。本試卷滿分為150分，考試時間為75分鐘。
（二）試卷結構
試卷題型包括名詞解釋、單項選擇題、多項選擇題、簡答題、論述題或案例分析題。
三、參考書目
《人力資源管理》劉昕.（第三版）.北京：中國人民大學出版社.2018年08月
?、?知識要點與考核要求
一、人力資源管理導論
?。ㄒ唬┲R要點
1.人力資源的概念與特性；
2.人力資源管理的概念、功能及基本職能；
3.人力資源管理的基本原理；
4.人力資源管理中的人性假設理論；
5.人力資源管理中的激勵理論；
6.各層管理者的人力資源管理責任。
?。ǘ┛己艘?
1.理解人力資源的定義和特性；
2.掌握人力資源管理的定義、作用及基本原理；
3.理解人力資源管理的主要職能；
4.了解人性假設理論中的X-Y理論、沙因的四種人性假設；
5.掌握需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論等激勵理論的基本觀點；
6.理解各層管理者的人力資源管理責任。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理
?。ㄒ唬┲R要點
1.戰(zhàn)略性人力資源管理的含義及基本特征；
2.人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行；
3.戰(zhàn)略性人力資源管理的工具與步驟；
4.人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配；
5.戰(zhàn)略性人力資源管理的各種主要觀點及重點內(nèi)容；
6.人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境。
?。ǘ┛己艘?
1.了解戰(zhàn)略的含義和層次；
2.理解人力資源戰(zhàn)略的含義及戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征；
3.理解戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準；
4.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的各種主要觀點及重點內(nèi)容。
三、組織結構與職位分析
?。ㄒ唬┲R要點
1.組織設計的基本原理；
2.組織結構的類型及其特點；
3.職位分析的基本原理與主要方法；
4.勝任素質模型的概念及作用；
5.組織文化的概念及功能。
?。ǘ┛己艘?
1.了解組織文化的基本概念及相關理論；
2.了解組織設計的基本原則和內(nèi)容；
3.了解直線職能型、矩陣制等組織結構特點和優(yōu)缺點；
4.掌握職位分析的主要方法；
5.掌握職位說明書的編寫方法。
四、人力資源規(guī)劃與招募
?。ㄒ唬┲R要點
1.人力資源規(guī)劃的含義和作用；
2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序；
3.人力資源需求預測和供給預測的方法；
4.人力資源需求預測和供給預測的影響因素；
5.人力資源供求匹配及其平衡規(guī)劃；
6.人力資源招募的內(nèi)涵和原則；
7.人力資源招募的主要渠道及影響因素。
（二）考核要求
1.了解人力資源規(guī)劃的含義和內(nèi)容；
2.掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及程序；
3.掌握人力資源供求預測的方法及供需平衡的措施；
4.掌握人力資源招募的影響因素，招募的基本程序，內(nèi)外部招募的優(yōu)缺點，并能根據(jù)招募實際需要進行內(nèi)外部渠道的選擇。
五、員工甄選
?。ㄒ唬┲R要點
1.員工甄選的概念、作用與程序；
2.甄選的影響因素與參照因素；
3.員工甄選測試的信度和效度；
4.人員素質測評的主要方法；
5.面試的概念及其類型；
?。ǘ┛己艘?
1.掌握甄選的內(nèi)涵、作用及程序；
2.了解甄選的影響因素與參照因素；
3.掌握人員素質測評的主要方法；
4.掌握面試的類型；
5.掌握無領導小組討論、文件筐測試的概念及程序。
六、培訓與開發(fā)
（一）知識要點
1.培訓及其對組織的作用；
2.培訓管理的主要內(nèi)容；
3.培訓效果評估；
4.員工培訓的主要方法及其特點；
5.員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理。
?。ǘ┛己艘?
1.了解培訓對于組織的作用；
2.理解培訓方法的使用及優(yōu)缺點；
3.掌握培訓效果評估的衡量；
4.理解員工開發(fā)的主要方法；
5.理解職業(yè)生涯開發(fā)與管理的概念。
七、績效管理
?。ㄒ唬┲R要點
1.績效的基本概念和原理；
2.績效管理的基本原理及主要環(huán)節(jié)；
3.績效考核關鍵點及考核方法；
4.員工績效評價的原則、內(nèi)容及方法；
（二）考核要求
1.了解績效的概念、特征及其影響因素；
2.了解績效管理過程及其環(huán)節(jié)；
3.了解績效考核關鍵點及考核方法；
4.掌握關鍵績效指標、平衡計分卡等工具的概念。
八、薪酬管理
?。ㄒ唬┲R要點
1.薪酬的基本概念與內(nèi)涵；
2.薪酬確定的原則和影響因素；
3.薪酬管理與薪酬管理決策；
4.薪酬制度的設計及基本程序；
5.員工薪酬的組成部分；
6.福利的種類。
?。ǘ┛己艘?
1.了解薪酬的概念與內(nèi)涵；
2.了解薪酬制度結構設計及基本程序；
3.理解薪酬制度的設計原則、程序和影響因素；
4.掌握員工薪酬的組成部分；
5.掌握福利的種類及其對組織和員工的影響。
