山東管理學(xué)院多措并舉推進“雙代會”提案落實

“雙代會”提案工作是學(xué)校民主辦學(xué)的重要形式，是提升民主辦學(xué)水平的重要渠道，是完善現(xiàn)代大學(xué)制度的重要措施。提案的辦理實效直接體現(xiàn)了學(xué)?；貞?yīng)師生關(guān)切問題的重視程度和管理服務(wù)水平。

 3月10日，我校第八屆教職工暨工會會員代表大會第七次會議順利召開，代表們緊緊圍繞學(xué)校向應(yīng)用型本科高校轉(zhuǎn)型發(fā)展和迎接本科教學(xué)工作合格評估兩大目標任務(wù)，就深化教育教學(xué)綜合改革，加強師資隊伍建設(shè)，創(chuàng)新應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，提升科研創(chuàng)新實力，凸顯工會發(fā)展特色，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，保障和改善民生等重大問題，廣泛征求教職工建議和意見，積極向大會提交高質(zhì)量的提案，大會共收到有效提案70件，是歷屆提案最多、質(zhì)量最高的一次，充分反映了我校教職工關(guān)心學(xué)習(xí)、愛護學(xué)校、以校為家的主人翁精神。

從3月12日到3月30日，僅3周時間25件提案提出的問題已經(jīng)得到解決，10件四月底出臺相關(guān)制度辦法，27件已列入各職能部門年度調(diào)研計劃，8件因國家和地方政策原因不能實施。提案的高效辦理，得到了代表們和師生們的一致肯定和好評。大家認為，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門密切配合，有效推進了提案的落實。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視提案落實工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)將提案落實列入工作日程，對本部門負責(zé)的工作給予大力支持，要求各部門建立臺帳，做到“四個明確”即明確職責(zé)、明確責(zé)任人、明確時間、明確任務(wù)，形成了校領(lǐng)導(dǎo)親自抓，校工會牽頭協(xié)調(diào)、跟蹤督辦、定期調(diào)度，各部門各司其職、分工合作的辦理工作機制。

二是規(guī)范辦理程序，提升辦理質(zhì)量。為不斷提高辦理質(zhì)量，進一步加強辦理工作的規(guī)范化建設(shè)。校工會積極協(xié)調(diào)調(diào)度，對收集到的提案進行分類匯總立案，與各職能部門溝通，由職能部門認領(lǐng)自己負責(zé)的問題，制作了《提案落實工作清單》，規(guī)范了辦理程序。 

三是注重抓牢抓實，提升辦理實效。學(xué)校辦公室、組織部、宣傳部、工會、人事處、教務(wù)處、科研處、學(xué)生處、資產(chǎn)處、后勤處、安保處、基建處、實驗中心等十三個職能部門接到提案后，負責(zé)同志積極主動，認真研究提案提出的問題，結(jié)合2018年部門工作，與相關(guān)部門溝通研究，與提案人真誠交流，按照盡早盡快的原則，責(zé)任到人，把辦理建議、提案的過程作為研究和改進工作、服務(wù)師生的過程，提出了一系列方案、措施，學(xué)校黨委會、院長辦公會及時研究通過，25件提案涉及問題得以解決，高效率推進了提案落實工作。

3月底，“固定黨日”設(shè)置、學(xué)校道路建筑物景觀命名、科研經(jīng)費使用細則、學(xué)生管理軟件購買安裝、實驗室開放、實驗室多媒體設(shè)備更新改造等22件涉及工作已經(jīng)完成或進行中，3項需要招標的工作已經(jīng)列入學(xué)校預(yù)算。師生的學(xué)習(xí)、工作、生活條件得到進一步改善，得到教師們的一致稱贊，學(xué)校管理服務(wù)水平滿意度、美譽度節(jié)節(jié)提升。

下一步，學(xué)校將繼續(xù)深入調(diào)查研究、優(yōu)化工作推動機制、制定相關(guān)制度,確保提案件件有回音，事事有著落，進一步調(diào)動代表們和師生員工建言獻策的積極性和主動性，為建設(shè)特色鮮明的高水平應(yīng)用型大學(xué)貢獻智慧和力量。